Saturday, December 22, 2007

我最看好的 iPod Touch 核心功能

  入手 iPod Touch 到现在已经有一个月左右了,个人觉得是时候写篇深入些的使用体验文章了。

  记得我的“掌上设备专家”朋友在向我推荐 iPod Touch 时曾总结过掌上设备玩家的特点:对玩家而言,任何掌上设备,刚入手时都会觉得很新鲜,但随着时间的推移,玩家的兴趣最终会集中在几个主要功能上。经过这一个月的亲自使用,我认为这总结很有见地,因为我对 iTouch 的兴趣也逐渐收敛到了几个主要功能上面,按照使用频度来排序,依次是媒体播放,电子书阅读,信息查阅,游戏娱乐,对人展示几项,下面就对这些功能做一番简介。(按道理,应当图文并茂以飨读者,但考虑到 iTouch 的表现力无法以静态图片表达,还是把想象的空间留给读者好了。)

  首先是媒体播放。对我个人而言最最实用的就是 iTouch 的媒体播放功能。8G 的存储空间存放音频文件和视频短片已经足够,简洁而流畅的操控界面也是一般掌上媒体播放设备所无法比拟。我每天上下班路上都会用 iTouch 听些英语听力资料,工作间歇时则听些流行音乐,看些 MTV 之类。比较可惜的是 iTouch 不支持 wma/wmv 这样通用的媒体格式,音乐和视频上传管理也略嫌麻烦,若单从媒体播放功能考虑,我绝对会看好更加通用的 mp4 产品。

  其次是电子书阅读(此功能需借助第三方程序 Books 实现)。虽然使用频度上不比媒体播放功能,但电子书阅读功能是令我无法舍弃 iTouch 而选择其它产品的最重要原因,iTouch 的电子书阅读体验实在是太棒了。浑厚丰满的英文字符和黑体中文字、专为液晶显示而做的边缘柔化效果、外加 iTouch 所特有的触摸滚屏操作界面,让所有我所了解的掌上阅读产品都望尘莫及。在电子书的支持格式方面,iTouch 没有让我再次失望,任何以 UTF-8 编码的文本文件或 HTML 文件均可支持,并可用文件目录结构控制电子书的卷、章结构。目前为止唯一的遗憾是不能对一部电子书做全文检索,但相信随着第三方程序的升级,这一功能会得到支持。

  第三是信息查阅(此功能需借助第三方程序 wDict 实现)。使用频度略低于电子书阅读,但在某些特殊的情况下(如未随身携带电脑或参考资料时),将 iTouch 作为一个电子词典和百科常识库还是蛮方便的。wDict 的查询方式与金山词霸类似,支持同时查询多个词典文件。有大量多国语言及百科常识等词典文件可自 sourceforge.net 网站下载,其中甚至包维基百科纯文字版。唯一令人担心的是不知这些词典文件是否会侵犯版权,若人们都采用 掌上设备+wDict 来做电子词典解决方案而导致商业电子词典软件销路不畅,恐怕这样的担心就会成为现实。

  第四是游戏娱乐,仍然要感谢大量第三方程序提供者,iTouch 上可以使用的娱乐程序已经多得装不完了,最令我喜欢的是下面几项:黑白棋,lightsoff,连连看,任天堂模拟器等。毫无疑问,这些游戏只是我的个人偏好,也许等你有机会玩 iTouch 时,会有更多惊喜和发现。

  最后一项是对人展示。这个功能听起来很荒唐,难道数码设备的展示也算一个核心功能么?对于追求事物终极价值的人们来说,这种功能描述一定会使他们嗤之以鼻。但对数码爱好者而言,可展示性绝对不是一项“表面功夫”,而是数码产品的核心功能,甚至全部意义。就好比一位妙龄女士穿上一套时尚的服装就更加吸引眼球一般,当数码男青年能在一群阅机无数、见怪不怪的数码发烧友群体中吸引一片惊羡的目光时,一件时尚产品的核心功能已经得到最好的诠释。这也是多数无商业眼光的实用主义者们不曾意识到的事实——他们并未在技术或工艺上输给对手,而是输在对消费者心理的把握。

  以上就是我对 iTouch 产品核心功能的看法,也许在亲自使用过后,你会有不同的看法,但我相信有一点是不变的,若你从未尝试将 iTouch 展示给同好玩家,就不会从中获得最重要的使用体验。

Monday, December 17, 2007

做梦与做事

  周末与一位朋友一起吃饭,听他谈到公司里的事情,想到这个题目。

  朋友的公司是家创业公司,技术实力很强,做了很多实用的网络产品,其中最成功的就是火车票、飞机票搜索,方便了很多出外旅行的人,也得到了广泛的喜爱。但为了把产品做得更好,他们仍然在寻找更有才华的产品管理人员,但这样的人实在很少。半年前找工作时我也曾经面试过许多产品管理相关的职位,但没有什么成果,因为我的确不了解作为一个产品经理,最重要的素质是什么。与朋友吃饭时聊到这个话题,才算对这件事了解更清楚了些。

  按照朋友的观点,做产品管理人员,不但要熟悉各种产品,还要有大格局,最关键的是要有一定的商业运作能力,光是懂得怎么把产品做得好看、易用,是不够的,没有人会单为这些流于表面的东西买单;而商业运作的工作,则是在产品有用的基础上,通过一些运作手段逐步提高产品知名度,打开局面,从同类产品中脱颖而出。

  然而,根据朋友了解的情况,很多去面试产品职位的人恰恰只关注功能和界面,这让我立刻想到自己从前面试产品职位的思考误区。我那时的幼稚想法是,只要多接触各种新奇的网络产品,就能想出不一样的应用,和吸引人的界面,做出实用且易用的产品。此后的事情,没有多想,可能以为这样就算成功了。可事实恰好相反,有用的产品只是成功的基本条件,能不能把产品做得更有商业吸引力,并能一步步运作出商业吸引力才是更重要的条件——毕竟没有资金和收益就无法继续前进——而达成后面这些条件所要求的个人素质,才是产品管理人员最重要的素质。

  回想起参加产品人员面试的经历,基本上每次到最后都会被问到无话可说。常规的产品运作思路,在开始时会得到肯定,但后面的问题,通常是在这些常规思路的基础上,问一些“万一”的问题,也就是如果这样不行,那样不行,常用的办法都不行,还有没有别的办法。如果到最后的回答只是在产品的表面功能上做文章,肯定是无法满足产品管理需要的,反之若能从商业运作角度思考问题,或许就能够得出更贴切的答案。仔细回想起来,似乎有好几个面试官,语气中都含有一些期待的成分,好像在盼望我从商业运作的角度思考,以便满足他们的需要一般。但遗憾的是,刚从学校出来的我并不习惯从商业角度看问题的,也无法装成很懂商业的样子,所以无法满足要求也是确定无疑的事了。

  也许,做学生的人头脑中存在着另外一种囊括宇宙、贯通古今的大格局,但恰恰因为格局太大而无法操作,所以更像在做梦,而不像在做事。

Thursday, December 6, 2007

趣味测试:出生日期测潜能

  在 朋友的博客 上看到这个 由生日推测个人潜能的小测试,觉得很有趣,拿来与大家分享。这个测试的好处是,即使别人看了你的测试结果,也不会立刻了解你的生日在具体哪一天。当然,柯南那样的怪才除外……

玩法:请从你出生年、月、日中,找出不同的数字。例如:1978 年 12 月 9 日,就有(2个1)(1个2)(1个7)(1个8)和(2个9),然后参阅下面解释,即可得出性格预测。

(1) 代表感情表达能力
(1个1):你属于固执而不懂表达感情的人,故经常暗恋人。由于你都算理智,甚少被情所伤。
(2个1):你善于表达感情,面对心仪对象,往往能大胆示爱。由于你喜怒形于色,恋爱过程亦见顺利。
(3个1):你不易透露心底秘密,往往经过深思熟虑,才会将事情告知他人,所以做你的情人要有十足耐性。
(4个1):你十分敏感,情绪起伏不定,毫不掩饰自己的喜怒哀乐,容易意志消沉,需要情人不时地鼓励。
(5个1):你极度情绪化,容易伤害别人,作为你的情人,一定要对你耐心关怀,才能彼此沟通无阻。

(2) 代表直觉度
(1个2):你懂得顾及别人的感受,善于洞悉别人的想法,是一个可靠的朋友和情人。
(2个2):你善解人意,乐于助人,爱付出。对于异性来说,你的细心体贴甚具吸引力。
(3个2或以上):你的直觉一般,幸好反应能力强。你喜欢多姿多彩的生活,对神秘的爱情也心向往之。

(3) 代表思维能力和想象力
(1个3):超强的想象力令你能散发独特的魅力,而你同时向往浪漫而甜蜜的恋爱。
(2个3):言行常超出常规,常胡思乱想。与爱侣相处时,经常云游太虚,令对方觉得无趣。
(3个3或以上):你智商很高,思维清晰,无法忍受单调的生活,若没机会发挥才能,会变得精神紧张。

(4) 代表行动力
(1个4):热情澎湃,言出必行,自信十足,你会大胆表露内心感情,性欲亦旺盛。
(2个4或以上):做人缺乏自信心,对于爱侣忠心耿耿。不会有越轨的念头,亦期望另一半对你专心不二。

(5) 代表意志坚定度
(1个5):思想单纯,即使情人见异思迁,你亦不会放弃,希望有守得云开见月明的一日。
(2个5):你的意志并不坚定,容易半途而废,往往事倍功半,想好好发挥才能,最好将精力放在创意活动上。
(3个5或以上):内心有着无法克制的热情,做事冲动,决不会改变自己决定的事情,还要另一半听你指示。

(6) 代表自我价值
(1个6):你天性敏感,喜欢被别人欣赏,只有这样,你才能感受到自己存在的价值。
(2个6):你多愁善感,缺乏自信,伴侣对你的爱护,是你发挥才能的推动力。
(3个6或以上):你有绝对的自信心,为了令自己与众不同,永远全力以赴,喜欢出风头。

(7) 代表失恋治疗能力
(1个7):谈恋爱时,你会为对方周全考虑,失恋治疗能力亦强,对人欢笑,背人垂泪。
(2个7):由于你每次恋爱都很投入,故失恋时,往往伤得很深,需要向别人倾诉,才能解开郁结。
(3个7或以上):你不易爱上人,但一旦恋爱,会是十分专情的情人。如果被抛弃,你会对曾经的一切念念不忘。

(8) 代表智力和逻辑性
(1个8):你智力一般,但逻辑性强,做事喜欢循序渐进,不喜欢预期以外的变化。
(2个8或以上):你聪明独立,表达能力强,有决断能力,有领导才华,做事往往得心应手。

(9) 代表体贴度
(1个9):你尝试理解别人对感情的渴求,然后尽量配合。
(2个9或以上):无论智力或精力,你都非常旺盛,但缺点是经常沉醉于自己的想法中,令情人觉得你难以捉摸。

(0) 代表精神力量
(1个0):你一生的时间和精神力量,均被情人及朋友瓜分,紧记要在友情和爱情之间找出一个平衡点。
(2个0或以上):你的自我精神极强,在逆境时往往能看出事情的真相,甚少作出错误决定

  PS: 我的结果

  (1) 你善于表达感情,面对心仪对象,往往能大胆示爱。由于你喜怒形于色,恋爱过程亦见顺利。
  (2) 你懂得顾及别人的感受,善于洞悉别人的想法,是一个可靠的朋友和情人。
  (8) 你智力一般,但逻辑性强,做事喜欢循序渐进,不喜欢预期以外的变化。
  (9) 无论智力或精力,你都非常旺盛,但缺点是经常沉醉于自己的想法中,令情人觉得你难以捉摸。
  (0) 你的自我精神极强,在逆境时往往能看出事情的真相,甚少作出错误决定。

 8 跟 9 好像有点矛盾哦?不管了,纯粹为了好玩……

Friday, November 30, 2007

物超所值:iPod Touch 8G

  经过一周多的权衡,终于决定入手 iPod Touch 8G,虽然容量上略逊于 16G 的那款,但 8G 的容量已经足以安装各类第三方软件,组建自己的“个人便携知识/媒体库”。由于没有网友提供更实惠的购买渠道,这款 iPod 最终还是在上周末于 京东商城 购入,2520 元,附赠苹果专用液晶保护膜一套,连推荐我到京东商城的哥们都没享受到这项新加的赠品,我算很幸运的了。

  买回机器的头一天,我有点迫不及待地开始了所谓的 iTouch 越狱(jailbreak)工作。这个词乍听起来或许有些令人迷惑,但 iPod 的发烧友们可是早已耳熟能详。简单说来,没有这步骤,iTouch 就是个 iPod 系列中最高级的 mp4;有了这步骤,iPod Touch 就变成没有通话、短信和蓝牙功能的 iPhone。苹果公司对 iTouch 产品做这样的限制,也是为了避免与自己的其它主打自相残杀。但“是金子早晚要发光”,iTouch 这样有超高扩展潜质的机器,不可能被 Hacker 们放过。

  时间有限,今晚不能详细解释 iTouch 的各项优点。但好不容易得闲写博客,绝不能放过这个 Show off 的好机会。那么,下面这些屏幕截图应该可以说明一些问题。看了这些图,大概就能了解我为什么觉得 iTouch 是一款物超所值的掌上电子设备了:

电子词典

当然,绝不会仅有英文词典

Google 卫星地图

Google 的卫星地图在 iTouch 上显得更酷了,不是吗?

任天堂模拟器

虽然不那么好控制,但随时随地怀旧一下并不是坏事

便签本

我的天,这便签本太酷了!舒适纸质背景和文本,
还有非常流畅的翻页动画,让那些维基程序,
笔记管程序都消失吧,我只要这个!

苹果 Safari 浏览器

用 Safari 浏览网页,上述网站是我最喜欢的 Wiki 程序之一:Wikit

超级终端!

如果你爱玩 Linux,这个绝对会吸引你的

世界天气

世界天气只能一页一页地显示,Tianjin 也是世界的一部分哦!

世界时间

这个看起来更加国际化一些,世界时钟

  想在这里了解更详细的资料么,且听下回分解!

若本文的内容或图片侵犯了您的权益,请速与本人联系,我会尽快删除相关内容。

Friday, November 23, 2007

购机计划:锁定 iPod Touch

  最近两个星期一直在搜寻掌上设备的资料,准备在近期购置一款比较先进的掌上设备。因为一直对个人信息/笔记管理比较感兴趣,特别希望这种设备尽可能便于信息的录入和查询都比较方便,并且拥有较大的存储容量。

  到中关村去转之前,心里有个模糊的概念:因为久已习惯于 PC 的操作方式,买类似于 PC 的掌上设备会比较理想,最好是能外接普通 PC 键盘。而若能支持 Windows 或 Linux,大量的自由软件就都能直接拿来享用了。然而,跟一位掌上设备的发烧友兄弟一起去村里转过以后,才发现这种想法极其不实际。

  目前类似于 PC 的设备主要有两类,一类是形体较小的笔记本电脑,如 华硕的 EeePC,富士通的 LifeBook U1010 等;另一类是所谓的 UMPC(Ultra Mobile PC),如 三星的 Q1 Ultra新贵 OQO Model e2 等。无论是上面哪一类,感觉上都是一台超小型 PC,像普通 PC 一样自检、启动,可自由安装各类系统软件和应用软件。上面提到的产品中,OQO 是最贵的,即使是最低的款型,也要 15k 以上,因为没有用过真机,无法做出评价;三星的 Q1 便宜一些,但也要 9k 左右,黄豆一样的按键分布在屏幕左右,几乎无法使用。好在屏幕上拇指所处的位置有触摸式图像键盘,可以增加输入的便利;未见真机前,曾经对富士通的 LifeBook U1010 很有好感——毕竟以前曾买过富士通的486笔记本,非常耐用——但见到真机后大跌眼镜,5 寸左右的屏幕上,Windows 开始菜单的文字都看不清楚,更不敢奢望做个人信息管理了。而 U1010 的速度也是令人失望的,在 Windows XP 中打开一个应用程序也要等待良久;而超级拥挤的按键就更打消了我购买的念头。也许这些问题都可以通过一定的配置和优化解决,但为此付出 10k 左右,实在不值得;最后,最令人期待的低价笔记本 EeePC 上个周末还未在北京发布,所以没能看到真机。此前曾在网上浏览过很多相关的广告,感觉还是不错的,中档款型 3k 左右即可买下,7 寸屏幕,内存和硬盘均有不同容量选择。虽然存在按键拥挤的情况,但明显比 U1010 强一些,若能见到真机试用,或许能影响我的选择。

  事实上,上述机器各有优点,我只是按自己的需求做了一番评判。事实上,除了输入和阅读的问题外,我最担心的其实是电池的续航时间。上述各类设备,最长的续航时间不会超过 6 小时,通常在 3 小时左右,若希望增加续航时间,还需要额外花银子购买大容量电池。反复权衡后我才发现,还是 iPod Touch 比较适合我的需求。

  因为长久不关注消费电子产品市场,听很多人谈论 iPod 系列也未留意,直到这次与发烧友一同逛商场,亲自试用了一下,才感觉 iPod Touch 的设计非常体贴和人性化。首先多点触摸 (Multi-Touch) 技术使很多原来不可想象的操作方式变成可能:原先用一只手操作鼠标拖拽窗口四角放缩窗口的动作,现在只需要拇指与食指一张一合即可完成,这样的放缩动作还可以用来对程序窗口或照片进行局部放缩,非常方便。而根据屏幕方位自动旋转图像的功能就更加迷人。除了这些略显花哨的功能,最令我欣赏的是,iPod 是一个有整体设计的产品,不像那些单把屏幕和机壳的形体缩小的 UMPC,它的屏显和操作都是专为手持设备而设,没有这些设计,再好的硬件和软件架构也难以发挥最大效能,尤其是对我这类信息录入和查阅需求较多的用户。

  值得留意的是,iPod Touch 的操作系统采用类似 UNIX 的 FreeBSD/OpenBSD 作为内核,经过一定的 hack 之后,即可用 shell 方式操控 iPod Touch,同时很多用于 UNIX 的程序可以直接在 iPod Touch 上运行,还可以通过无线网络 ssh 登录到 iPod Touch。对于编程人员,还可以利用 Object-C 在 iPod Touch 的系统上做开发,这些比较酷的功能加在一起,我的心理天平早已一边倒了。

  尽管 iPod Touch 有许多优点,但比较遗憾的是它被设计为一款高级 MP4,不是专门的掌上电脑,没有多少标准接口,不能外接 PC 键盘,不能插接 SD 卡或优盘,甚至不能用普通网线连接到电脑上,可扩展性不够理想。不过它的续航时间听音乐 22 小时,看电影 5 小时还是比较令人满意的,用来查阅管理电子文档应该绰绰有余。2k~4k 价位的掌上设备,怕是非 iPod Touch 不能令我如意了。

PS: 根据朋友推荐,预计将在 京东网上商城 订购。若各位读者朋友们了解更实惠的购买渠道,望能与我分享。又或许我见识不广,不了解更好的掌上设备,也请读者朋友们指教。

Monday, November 19, 2007

工作随感

  工作四星期,生活逐渐多了些秩序,少了些忙乱,也可稍做些反思了。

  从时间过剩到任务过剩,这是我能想到的最简单的描述——从读书到工作的转变。大公司的工作是非常有趣的,每个人都有自己的一张日程表,每天都有各种各样的任务像军队一样驻扎到日程表的某个格子里,等待人们将它们消灭掉。即使有空闲的方块,也要想办法把它填满,然后再干掉,因为另外一张“战绩表”是要根据这些格子里的东西填充的。为什么要战斗?如何保持斗志?想必这就是所谓 Self-Motivating 素质吧。

  于是,每天的时间就分成了很多小块,不必担心任何时候没有事情做,很充实地过完 8 小时。然而,因为工作变成了一段一段的,所以不大可能把每项工作都一下搞定,只能按计划表进行。如果任务没有安排好,就只有加班或拖延。很明显,我已经让博客写作的工作拖延得太久了,所以必须在晚上加班才能有所弥补。为什么要把工作和时间分成小块?因为这样才能充分利用人力资源。如何才能将工作和时间安排得更合理?大概这就是所谓的 Multi-Tasking 素质了。

  工作习惯也会影响思维方式,现在写博客时,越来越没有主题了,想到一出写一出。不仅因为时间不足以布局谋篇,也因为难以从成块的思维习惯中切换出来。在这种状况下,Twitter 之类的“碎碎念”博客就凸显优势了——我是没办法写出有头有尾的文章,但我可以通过很多短小的断面把生活“扫描”出来——回头看时,还能从中回想出一些东西,也挺有趣的。

  最后,也是最值得庆贺的,是终于可以全靠自己的收入搞定生活了,只有这样才能过得更安心。

Saturday, November 10, 2007

两个北京

  在公司工作的时候,时刻都很忙碌,虽然紧张但心情很愉快。然而一到下班,或周末赶火车回家,就要面对很多令人无奈的问题,因为需要在“两个北京”之间快速切换。

  下面这个北京,繁华,优雅,甚至有点奢靡。在这个北京里,人们会感觉自己生活在一片净土。

  然而,时不时的,人们还会接触到另一个北京,拥塞,疲惫,甚至有些压抑。在哪里,尽管别人和自己都没做错什么,总会有些不安的感觉,似乎自己早该为这状况做些什么。

Friday, November 2, 2007

文化差异知多少?

  在外企工作,每天会接触到多个国家的人,稍微认真观察,就发现他们的谈吐和行事风格有许多微妙的差别。在这种多元的文化环境中,人们更容易得到结论:人的性格并无绝对好坏之分,性格差异更多地来自生活习惯。说得大一些,是文化差异决定性格差异。

  举例而言,在一次聚会上,话题碰巧落在“我过去干过什么工作,有什么人生感悟”上面,美国人谈论非常轻松随意,有点像说相声,又有点像脱口秀:“到此之前,我做了几年 X 程序员,之前我在做数据库管理员,再之前我还没毕业,再之前我还上高中,……再之前,‘咪呀,咪呀,咪呀’(双手握拳揉眼睛,做婴儿啼哭状)”说到此处大家哈哈大笑;换了中国的资深程序员,则有点像得道高僧的演讲:“我先做了三年 C 程序员,觉得自己离专家还很远;后来又在另一个地方做了八年,觉得自己算是个专家了,可后来我就发现,居然还存在那么巧妙的解决方法,我这么多年从来都没有接触过;最后我得到结论,专家也不可能通晓一切,很多时候仍要学习……”大家听了纷纷点头称是,敬佩不已。只可惜当天聚会中没有新加坡人和印度人,要不然还能多领略到更多有趣的文化差异。

  没想到,几天后我们的培训课上就讲到了尊重文化差异的论题,还讲到一个非常有趣的例子:日本人重视工作甚于家庭,若下班过早,会被妻子鄙视,认为他是公司里无足轻重的人。因此日本人宁可在咖啡厅里消磨时间,也不肯提早回家。诸如此类的情况很多,举不胜举,而如何才能对世界各地的文化差异有些初步的认识呢?教员向我们介绍了一个非常有趣的网站,Culture Wizard。这个网站记录了世界各国的概况和文化特点,还提供便利的文化差异查看功能。(因不确定版权,原文中之“中日文化比较”截图已经删除)

  也许在某些人看来,文化差异问题并不像我所渲染得那么有趣或者重要,但我深信若能更多地了解这些知识,人与人之间会减少许多不必要的摩擦和争论。

Sunday, October 28, 2007

Reuters 一周工作小结

  经过历时约一个半月的笔试、面试、体检、入职筹备过程,终于在 10 月 22 日正式进驻 Reuters 北京【公司正式中文名为:路通世纪(中国)科技有限公司,为简化表达故称“Reuters 北京”】,开始为期三个月的见习工作。(因与 Thomson 集团合并,现已更名为 ThomsonReuters)

  Reuters 北京是一家以金融数据信息分析与处理为主要业务的科技公司,因为这类业务的特殊性质,公司内部大部分数据、信息和软件程序代码都是机密性的。因此我入职后的第一周就接受了部分信息安全相关的培训,包括个人电脑、笔记本电脑、通讯设施以及因特网使用的注意事项。总起来说,只有已经属于公众领域(Public Domain)的信息是可以公开发布的,其它几乎任何类型信息的发布,泄露或利用信息牟取利益的行为都可能被视为违规或违法,被炒鱿鱼不是最坏结果,吃官司、蹲班房也是有可能的。

  除了这些比较唬人的条例规范以外,总起来说 Reuters 北京还是非常棒的,无论是园区景观,办公环境和设施还是公司人际关系、工作和学习氛围都无可挑剔。入职短短五天,就学到了平时两个月都学不到的知识。尤其是英语口语,因为公司员工来自欧美东南亚各地,英语很自然地成为通用沟通语言。我入职前面试时讲英语还经常卡壳,现在已经认识了几位来自新加坡和美国的同事,碰面时会偶尔寒暄两句,比原先在英语角分享 Chinglish 的活动要有趣的多了。

ARCA Building

  另外应当说明的是,在 Reuters 这样的外企工作,持续学习绝对是不可少的。入职第一星期,就有大量课程列表扑面而来。除了学习周期相对较短、学习方式和学习计划灵活机动以外,绝对不比大学、研究生时期的学习压力小。除了公司内部通用知识和业务相关理论、应用知识培训课程外,还有项目组内部的知识传递培训课程。而最后一种培训,则要求每个人都具备一定的知识表达和传播技巧,因为每个人都有可能在特定的时候将自己所擅长的知识或技能迅速传递给共事的伙伴。

  以上的描述仅仅是从一个新人角度看待公司,必然有很多不准确的地方。而入职的第一个星期里,我也有很多犯迷糊的事情,比如没有将重要的工作提前完成,部分业务内容张冠李戴之类的,但这也是没办法的事。相信经过这段过渡期,自己会做得更好。

PS:各位仍然在寻找理想工作的同学和朋友们可以 到这里关注一下 Reuters 集团在中国的招聘信息。欲了解中文版路透新闻资讯,请参考 路透中文网

Friday, October 12, 2007

岔路模型


  一个行人在 A 大路上前进,发现前方没有通路,于是选择旁边的 1 号岔路继续前进,但发现前方仍然没有通路,于是选择旁边的 2 号岔路继续前进,走到 3 号岔路口时,行人觉得离 A 大路已经不远了,打算到 3 号岔路上看一眼,可没想到这条路通往一条更加熙攘的 B 大路,而且路边还有更多的岔路。

  虽说条条大路通罗马,但若总走岔路,可就未必能及时抵达目的地了。

PS:很多人抱怨的 信息过载 问题,究竟是因何而致呢?

Wednesday, October 3, 2007

从未计算过的意外

  在朋友的博客上看到一些关于婚姻和爱情的感叹,不禁也想评论两句。在我看来,婚姻爱情和人生中的许多事情一样,会以千奇百怪的方式开始,但随着时间的演进,却往往会接近一种相似的模式:

“围在城里的人想逃出来,站在城外的人想冲进去,婚姻也罢、事业也罢,人生的愿望大都如此。”

  值得说明的是,造成这模式的原因未必是人们不知足,也未必是老天不作美,而是爱情本身充满意外,没有理由可讲。

  在浪漫主义者看来,爱情如同像两股气流,在相宜或不相宜的时间和地点相互碰撞,电闪雷鸣,然后融合在一起;在实用主义者看来,爱情如同某种形式的入学过程,初试,复试,面试,录取,入校学习;在感性的人看来,爱情就像某种催人兴奋的药剂,明知道可能对身体有害,还是趋之若鹜地追求;在理性的人看来,爱情就像一局棋,因命运安排而汇聚在一起的人们在这棋局上使出各自的招数,以期取得各自想要的成功或满足……

  然而所有在爱情中挣扎的人们都面临着一个问题,那就是以有限的精力去应付无限的时间。婚姻不是爱情的坟墓,时间才是。无论神仙伴侣,还是柴米夫妻,结合时的幸福或遗憾感都会逐渐被磨平,只剩下鸡毛蒜皮的日常琐事。人们当然可以选择新的伴侣重头开始,但若不愿一直漂泊,渴望从一而终,便仍会归于应付无限的时间,而一旦进入“无限的应付”,人们往往又会重新怀恋漂泊的生活,这种无所适从的感觉,即是所谓的“围城模式”。

  是的,破解“围城模式”的关键在于如何应付“无限的时间”。无论两个人有多少智慧、力量、耐心和勇气,无论两个人的思维与性格多么般配,在“无限的时间”面前,总有一天会遇到从未经历过的考验,从未解决过的难题,从未计算过的意外。这时候,齐心协力应付困难的伴侣,就可能走得更远;彼此猜忌推卸责任的伴侣,就可能前功尽弃。

  尽管多数人都将以各自的方式逐渐参透生活的哲理,但最终的结果,却是谁都无法预测的。最后,一切又回到了那句经典的电影台词:

"Life (Love? Marriage? Work? Future?) is like a box of chocolates, you never konw what you gonna get... "

Saturday, September 22, 2007

英语口语学习好网站 - Effortless English

  Effortless English 是我前些天在网上搜索“快速提高英语口语”的时候偶然发现的,当时我正在准备一次英语面试。应该说这网站给了我很多启发,使我彻底抛弃了自己原来使用的低效的思维和方法。因此,我决定向大家推荐这个网站。

  首先请看此网站的理念和口号:

刚打开这网站的首页时,就被它的煽动性口号吸引了:
The Effortless English Club - Automatic English For The People
轻松英语俱乐部 - 为大众提供的“自动英语”
“I Will Teach You To Speak English Easily Using The Effortless English System”- A. J. Hoge
“我将教会您用轻松英语学习系统轻易的掌握英语口语” - A. J. Hoge
You don't have to memorize anything.
您不必记忆任何东西。
You don't have to use boring grammar books.
您不必看无聊的语法书。
You don't have to study awful vocabulary lists.
您不必研习令人反胃的单词列表。


  下面的 7 条口语学习技巧,是 Effortless English 网站为口语学习者免费提供的 7 天电邮函授课程的主要内容。刚刚用邮件订阅此课程时,我以为只会收到一些推销该网站的广告信息,以及收费方式等商业信息。到 7 天的课程都结束后,我才发现网站的站长在口语学习方面的确很有见地,尤其是在口语学习的理念方面,打破了很多常规思维,使口语学习的目的性更强,效果更好。

Day 1: Learn English 4 Times Faster
第一天:用四倍于原来的速度学习英语口语
* Stop studying English words.
* Learn phrases only.
* 别再死记单词
* 只学习短语习语

Day 2: Never Do This
第二天:千万别做这样的事
* Stop Studying Grammar.
* 别再研究语法

Day 3: The Number One Secret To Speaking English
第三天:掌握英语口语的第一项秘诀
* Listening, listening, listening.
* Learn With Your Ears, Not Your Eyes.
* 听、听、听,不断地听
* 用耳朵学习,不要用眼睛学(不要总是看着书本读)

Day 4: How To Speak Automatic English
第四天:如何让英语自动的脱口而出
* Slow, Deep Learning Is Best.
* Learn deeply, speak easily.
* 学得慢一点,领会深一点,效果才最好
* 领会越深,讲话越轻松

Day 5: How to Learn Grammar
第五天:如何学好语法
* Do not memorize, tell stories.
* Tell stories using different point of view
* 不要死记硬背,要讲故事
* 以不同的视角讲故事(现在时,过去时,完成时,将来时……)

Day 6: Real English, Not Textbook Robot English
第六天:学习真实的英语,而不是课本上的机器人式英语
* Stop Learning Robot English
* Listen only to real English
* 不要再学“机器人式”英语
* 只听“真实的”英语(情景对话,书籍,电影,电视剧,漫画书,有声书籍,文章,报刊,杂志,播客节目等等)

Day 7: How To Speak Fast
第七天:如何说得更快
* Use Mini-Story Lessons
* 使用迷你小故事(听故事,回答与内容相关之问题,复述)训练口语

  篇幅所限,我只能把这 7 条口语学习技巧简要总结于此,若有兴趣,可以访问 Effortless English 网站 订阅完整的课程,并获取相关的 播客音频教程

Monday, September 17, 2007

测水温模型

  一杯 60 度的温水,若用冰冷的温度计测量,测得的温度可能仅有 59 度;同样一杯温水,用滚烫的温度计测量,测得温度可能达到 61 度。该相信哪种结果?

  其实,结果并不重要,若希望水温升高,不断拿滚烫的温度计去测量,温度即会不断升高;若希望水温降低,不断拿冰冷的温度计去测量,温度即会不断降低。

  一个平均实力为 8 分的人,若担心实力不足 7 分,则实干时可能只发挥出 7.5 分。同样一个人,若自信实力可达 9 分,则实干时可能发挥出 8.5 分。哪个实力才是真的实力?

  其实,哪个是真的实力并不重要,实力在 8 分时,自信有 9 分,实力在 9 分时,自信有 10 分,实力也会不断成长;实力在 8 分时,担心不足 7 分,实力在 7 分时,担心不足 6 分,实力也会不断萎缩。

  人们之间的差距并不在于既得的成就,而在于做事的过程,以及这过程中他们看待和实践自己的方式。命运向每个人强加了人生的起点和终点,却不限制他们看待与实践自己的方式,因为这是他们的自由。

Friday, September 14, 2007

关于公平,谁更正确?

注:图片转载自《社会心理学》第八版中译本第269页

Wednesday, September 5, 2007

用脑、用心、认倒霉

  如果让我总结人怎么做事才能左右逢源,立于不败之地,我觉得就是这样一个循环:

  1. 用脑,不再管用时,转到 2
  2. 用心,不再管用时,转到 3
  3. 认倒霉,并尽快回到 1

用脑

  在完成一项复杂工作的时候,首先要做的就是动脑筋。既然工作是复杂的,换了谁做都会复杂,没理由让你来做时就简单很多,所以,一定要做好必要的 Homework,摸清工作的性质和结构,将问题抽丝剥茧,分而治之;除了这些技术细节之外,最重要的是别试图坐在椅子上把自己举起来,那才是最不会用脑的表现。

用心

  如果复杂工作光用脑就能解决的话,电脑早就取代人了。正是因为人会做出一些用心的选择,才能胜过电脑。你在做工作时是否用心?是否清楚的了解自己和组织的目标什么?是否在由着性子做事?把一件工作完成好,是为了工作本身,还是为了炫耀自己的才能?如果这些问题未想清楚,就永远无法在工作上达到更高境界。

认倒霉

  用脑也用心了,事情还是办砸了,怎么办?怪组织?怪同事?怪自己过去不努力?怪家庭背景比别人差?怪个什么劲啊!认倒霉吧!没有什么比唧唧歪歪找台阶下更耽误工夫了。做错事的时候不立刻认倒霉,只能获得一个眼高手低的评价,不管你有多好的预期,多光辉的过去。

返回

  然而,事情真的办砸了吗?有没有用脑思考一下,事情真的没有挽回的余地么?即使没有挽回的余地,还没有损失控制的途径么?丢了钱包,把银行卡挂失就可减少损失;考试失利,把不该错的地方记住,该错的地方搞明白,以后不再犯同样错就可减少损失。总之,赶紧回到 1,忘记失败的不愉快吧,一切都能重新开始,选择完全取决于自己。

  若您对此循环有任何意见或补充,请随时提出。我愿与您共同探讨。

Monday, September 3, 2007

关于信息过载

  最近讨论信息过载的话题似乎比较多。说实话,我也曾被过度 Feed 订阅和过度网页浏览的问题困扰过,而且是长达一两年的困扰。互联网是新兴事物,很多人都在凭感觉使用它,直到找到最适合自己的使用模式(哪怕是暂时的模式),但这种模式未必是最有助于节省时间或提高效率的。

  在信息过载问题上,我始终持乐观态度。人们生活中可触及的信息从来就没有不过载的时候,只是互联网上的内容有主动吸人眼球的性质,才使得人们产生了“不得不看”的错觉。一旦消除这种错觉,信息过载的问题就不那么严重了。对此我会做一个比喻,当你不会用钢琴的时候,试图全凭感觉把钢琴弹会、弹好是不明智的,先去学学乐理知识或练练指法技能会更好。只有具备了一定基础,头脑中有了乐感,才能弹出动听的旋律。上网也是一样,想充分利用网络,同样不应不讲章法地乱来。除了具备基本的上网技能外,头脑中还应该有个主旋律:“我上网到底打算干什么”?

  下面是相关的讨论记录(原文链接),仅供参考。

小徐同学 提问:
对于博客主题,一度陷入迷茫,博客要自在,又想有所专注,就感觉自己难以平衡这对矛盾了。
先问问默默同学我近期很迷惑的问题吧:对世界好奇心很强,近乎“害死猫”的地步,每日 Google Reader 未读会接近 100,虽然邦比快跑等等博客也已讨论过如何过滤删除多余订阅的问题,但心里依然有些不解,想知道你是如何看待这个“信息过载”的问题的呢?

momo 回答

这个问题不算难,不知道你按我的建议事先问过百度知道么?
可以试着搜索“上网 成瘾”看看。
我的答案:信息过载本质上是个人可自由支配的时间过载,请考虑以下 3 个问题
1. 你当前的主要目的是什么?
2. 已经读过的内容帮助你实现了主要目的么?
3. 额外读的那些内容增加了你的满足感么?

以上问题是从经济学中的边际收益角度观察时提出的,也可以从其它角度观察。当你有足够的时间和精力花费在互联网上时,你不会感到危机,一旦你的时间和精力没那么充裕时,你的目的感就会更强,上述问题就会凸显出来了。

Tuesday, August 28, 2007

经典电影推荐:《和平战士》

  无论片名是否吸引你,《和平战士》都绝对是一部值得细细品味的影片。如果让我拿这部片子跟以往看过的经典名作相比,我会拿它与《阿甘正传》、《肖申克的救赎》、《美丽人生》之类的经典作品相提并论。

  中国有句古话叫英雄所见略同,英文里恰好也有对应的谚语“Great Minds Think Alike”,而上述这些经典影片的共同之处,也是以异曲同工的方式道出了相似的内涵:人生的意义,幸福的本质,投入工作、投入生活的快乐。用一句话总结就是:当一个人真正投入生活和工作,而不再反复计算成败得失时,就获得了真正的自由和幸福。

  《阿甘正传》里的阿甘是一个没什么算计的人,从小到大都随大流,却因为做事仔细不走歪脑筋,总能把手头的工作做到极致,最终不但取得事业和爱情上的成功,还得到众人的追捧;《肖申克的救赎》里的安迪是个足智多谋的银行家,却因法官误判而无辜入狱,但他非但没有消沉,还在在监狱里兴办图书馆,教育囚犯,并通过自己的智谋神不知鬼不觉地越狱,使恶贯满盈的典狱长因罪行败露而饮弹自尽;《美丽人生》中的犹太人基多也是投入生活的行家里手,他用热情和急智为平淡的生活平添乐趣,也因此赢得了心仪女子的芳心。即使是后来被关进集中营,面对纳粹的白色恐怖,他仍然保持乐观的生活态度,与集中营里的德军周旋,并在遇害前保护了自己的儿子。

  而《和平战士》中的体操运动员丹·米尔曼,则是在养尊处优的大学生活中,通过对人生和奋斗的哲学感悟,最终超越了自我,摆脱了患得患失的杂念,使自己的体操表演达到了近乎完美的境界,也使自己对人生的意义和价值有了全新的认识。最令人惊奇的是,我按照片中“苏格拉底”的方法去聚精会神,发现竟然真的会给生活带来改变,原来的烦恼和杂念逐渐减少,工作效率不断提升,也重新找回了自信。

  最后,建议所有在生活和工作中缺乏定力,为成败得失杂念困扰的朋友们都去看一看《和平战士》,寻回本该属于心灵的那份宁静,成为自己幸福生活的主人。

以下影片梗概取自 时光网
傲慢自大但天分过人的丹•米尔曼是一名出色的大学体操运动员,拥有修长的身材、惊人的力量和出众的容貌,还有数不尽的女友和疯狂的派对,然而他却不断陷入梦魇之中,几乎每个夜晚都因为无法解释的恐惧彻夜难眠,某个夜晚他再次被惊醒,于是出门闲逛,在一个加油站里,他遇到了苏格拉底,一个拥有神奇的力量的神秘老头,为了能够实现自己的奥运冠军的梦想,丹希望苏格拉底能够将那些绝技传授给他。苏格拉底开始对他进行神秘训练,并且彻底改变了他的生活方式,丹不仅因此失去了朋友,女伴,甚至差点被赶出体操班,但就在这些训练过程中,他彻底改变了自己的世界观,开始重新认识生命的意义。

Sunday, August 26, 2007

苹果公司的经典广告

经典的东西,重复传播没有害处,以下内容取自 流浪的天空

 

Here’s to the crazy ones.
谨以此片致以那些疯狂的人们
The misfits.
不合时宜的家伙
The rebels.
叛逆者
The troublemakers.
制造麻烦的人
The round pegs in the square holes.
方孔里的圆木楔子
The ones who see things differently.
那些喜欢从不同角度看问题的人
They’re not fond of rules.
他们不喜欢规则
And they have no respect for the status quo.
他们对现状没有丝毫的尊重
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
你可以援引他们,不同意他们,称颂或者诽谤他们
But the only thing you can’t do is ignore them.
但你唯一无法做到的就是忽略他们的存在
Because they change things.
因为他们改变了很多事情
They push the human race forward.
他们将全人类推向前进
And while some may see them as the crazy ones,
We see genius.
尽管很多人将他们视为疯子,我们却看到天才
Because the people who are crazy enough to think
they can change the world,
Are the ones who do.
因为那些疯狂到认为自己可以改变世界的人们,正是那些改变了世界的人

Thursday, August 23, 2007

确保任何人取得成功的十个步骤(译)

在阅读译文之前,让我们首先感谢 本文原作者 Patricia 和她精心编辑的个人发展博客 A Better You Blog。没有她的无私奉献,我们很难免费获取如此经典的心理调控技巧。

同时,将本文推荐给像我一样坚持追求理想,勤奋工作,却在生活中面临个人发展瓶颈的朋友们,愿的大家都能以自己的独特方式取得个人成功,并收获一生的幸福。

形成新习惯/突破旧习惯
确保任何人取得成功的十个步骤
原文链接

  你可以在别人落败的地方取得成功,你可以形成新习惯或突破旧习惯,你在今天就可以改变自己的生活。你是否希望戒除毒瘾或毒瘾,通过节食减轻体重,不再吸烟,摆脱对咖啡的依赖,不再对着孩子大呼小叫,改变花钱如流水的恶习,在职业上更有效率,或变得更加坚决果断?你希望在自己的生活中保留或摒除那些习惯?多数人在开始形成新习惯的时候没能将下面十个步骤都照顾到,而无论忽视了哪一个步骤,都会为你的败局埋下伏笔。反之,若能在开始就将这十个步骤考虑周全,你的成功就有了保障。因此,要改变你对生活的条件反射性习惯,请遵循下面的十个步骤。

  1. 识别习惯。

  尽量具体。比如说,你是否希望减轻体重?尽可能了解清楚你希望减掉的重量,以及在多长的时间内达成目标(如6个月内减掉30磅)。稍微做些研究。例如,如果你希望节食,就可先计算出合理的预期减肥量。理论上你可以在每个星期内安全的减下1到2磅,所以6个月减掉30磅就是个合理的目标,并且容易达到。为什么容易?因为只要你按步骤进行,成功就是有保障的。没有技巧,不讲噱头,成功完全取决于你的选择。你是不是为此趋之若鹜呢?

  2. 形成或改掉习惯的欲望。

  你需要真心去向往,那是一种促使你达到目标的欲望。为此你不得不放弃当前的生活方式。这是促成真正改变的唯一途径。如果你对当前的生活非常满意,就没法成功的改变它。你是不是仅仅在别人告知你应该做什么的时候才会去尝试改变?这种外力并不足以成为你的驱动源。正相反,你该问问他们为什么。你是否在拒绝习惯(或某种习惯的缺乏)给你的生活带来的影响?听一听你所爱戴的人们的意见,让他们接近你,并激起你做出改变的欲望。你可以列出下面的内容:若不形成新习惯,你将会失去什么;或者,若不抛弃旧习惯,你将获得什么。要达到成功,你不得不了解为何自己需要改变。你真的希望达到你的目标么?如果是,你就会达到;如果不是,你就不会达到。计划成功,你就会成功。"若无法成功地做计划,就是在为失败做计划"(根据 armytimes.com,这可能是一句旧军队的格言,但如果有人知道最先讲出这句话的人是谁,请在评论中指出,并附上可靠的来源——我喜欢精确的引用,但这句话似乎被过分使用并且失掉引用来源了)

  3. 了解你为什么要做这件事(或为什么不做)。

  你从自己的当前状况中得到了些什么?这种状况填补了哪些需求(这样你就可以用另外的方式填补)。你的习惯只是一种应付差事的办法么?只能帮你缓解压力或者从生活的痛苦中暂且逃避出来么?事实上,你可以用健康的方式处理压力,并通过一次健康的转变找到真正的幸福。你的习惯只是一些针对特定事件的条件反射么?只是为了在沮丧和挫折到来时借以寻求立竿见影的满足感么?你可以改变自己的行为模式,学着随机应变而不是条件反射,进而创造出一个健康的习惯予以取代。你是不是一直在逃避过去的经历所带来的痛苦?是不是只想绕个弯子混过去?如果是这样的话,破除旧习惯的想法可能会让你害怕。但相信我,你可以做到的。例如,若希望开始一项训练计划,就该在自己的每一天中寻找被浪费掉的时间,并把它们利用起来建立新的习惯。抽出时间去锻炼,而不是去看电视。为何你以前没能建立新习惯(并一直坚持)?你真的认为自己很懒惰么(是否该改变对自己的看法)?

  若需要看到远景,不妨找位朋友聊聊。无论你被何种痛苦驱使,都需要付出努力去穿越它并重新引导它。若你被某些严重的创伤或无法解决的痛苦困扰,就需要与别人聊一聊,只有这样才超越痛苦。这么做并不是让自己"无所作为"。从创痛中痊愈需要时间,但你必须改变对痛苦的反应,才可能逐渐好转。若你在被火烧伤时随便找到什么液体就往身上泼,结果碰巧把油泼在身上,火只会烧得更旺!你得去找水才行(甚至找个灭火器才更好)!生活也是这样运转的。你必须改变习惯才能痊愈。当前的生活方式在向你传递什么讯息?它是如何加强负面影响的?

  4. 用正面讯息取代负面讯息。

  一旦你放弃旧习惯或开始新习惯时,你就已经改变了。记得提醒自己,向自己传递"我正在减肥,我正在戒烟中,我已经变成了更果断的人……"或任何与你的目标相匹配的讯息。只要真心相信自己已经有所改变,这些讯息就会解放你的思想。不要回头看,你需要一个新的生活口号,那就是"我可以做到"!如果你不相信你能做到,你就不能。你是否相信自己拥有一个确定归宿?你生活的列车是否会奔向某个特别的地方?用新的讯息取代旧的讯息吧。珍爱你自己,但憎恨你的习惯,原谅曾经的自己,就像上帝原谅你一样吧,你是个有价值的人。当然,这过程对很多人而言都是困难的,向你的朋友们寻求帮助吧,在 Internet 上寻找正面的引证文字吧,或者让催人奋进的圣经经文去鼓舞你,提醒你意识到自己独树一帜而又令人惊叹的生活目标吧。如果可以的话,把你的誓愿张贴在你可以看到的地方。你必须铭记在心的是,对成功的坚定信念是成功的必要因素。

  5. 力求明确:为成功做出计划。

  要达到成功你需要细节。要启动一个锻炼计划,就该定出准确的锻炼日数和次数。你是否需要购买健身器材或加入一个体操队?你需要别人帮忙照看孩子么?预先为整周做计划,并确保你的锻炼计划不要达到损害健康的程度(如果需要可咨询你的家庭医生)。要停止吸烟,制定一个详细的计划。调查一下你可能会需要的非处方药品,用 internet 查找与戒烟相关的支持小组,或查阅相关资料。若需减轻体重,千万不要选中一个不健康的减肥计划。某些饮食风潮(fed diets)会花掉你大把的钱,却把你的新陈代谢搞得乱七八糟。如果你得到短时间内减掉大量体重的承诺,如果事情听起来太动听而不像是真的,它很可能就是蒙人的。那种计划会用掉你的钱,使你迅速减肥,但在快速的减掉几磅之后,你又会很快的增肥到比原来还厉害的程度。与其那样,还不如选择一种健康而平衡的饮食计划,列出你每周所需的膳食和杂品。现在想想看,对自己全新生活的第一周,你需要考虑哪些具体细节呢?

  6. 担负责任。

  如果你认为自己应当坚持,就一定会坚持下去。你可以做自己想做的人,但那完全取决于你自己。本文所述的十个步骤能够保证你取得成功,但只有你才能保证自己会按这些步骤做下去。无论你为什么在保持或者避免某个习惯,控制权始终在你自己。为了达到成功,你可能需要在冰箱上贴上一张便签,提醒自己保持乐观的正面态度;你也可能需要朋友帮忙,每天早上打电话给你,提醒你按计划中的细节进行;你甚至需要住院或服药以保证治疗,但选择权始终在你手上,因为这是你自己的生活。和自己达成契约吧,今天你就可以过上不同的生活。

  伊万·彼得洛维奇·巴浦洛夫,一位20世纪九十年代的俄国科学家,曾因著名的"巴浦洛夫的狗"实验而荣膺诺贝尔奖(nobelprize.org 参见维基百科)。此例常见诸于谈话中,用以指代那些只会冲动的做出反应而不肯使用批判思维的人。在实验中,巴浦洛夫发现小狗在见到食物时会流口水,于是采用多种实验手段修改了这一反应,包括吹口哨,敲音叉,以及一些特定的视觉刺激等等(非常有趣的是,尽管在传说中此实验是用铃铛完成,却没有实际的证据支持,甚至从未有人在他的实验室中发现铃铛)。当反复的让小狗在看到食物的同时受声音刺激之后,小狗就会在仅有声音刺激的情况下流口水。这个训练过程在建立了一种反应模式的同时停止了另一种反应模式,而你的肢体在很大程度上也是以相同方式工作的。改变反应条件,你的习惯也会跟着改变。停止你现有的反射动作,便可建立自己的反应机制。你该做的是对自己的行动和反应逐渐变得有所知觉,学会随机应变而不是仅仅做条件反射。只要选择伴随某一事件的后果和奖励方式,就可以改变自身的行为模式。

  7. 加强你的行为。

  在使用或克制一种习惯时,你会如何奖励自己?你会为自己的行为设置那些后果?这一过程正是巴浦洛夫的狗反应实验的条件重建部分。改变自己的奖励系统。向成功的方向调节自己,你就会取得成功!你是否每天早上起床后就在为生活奔忙?是什么促使你起床并开始忙碌?你不希望家里的用电被切断,你希望居有定所,希望车子里一直有汽油。为了养成或克服一种习惯,你需要构建同样的奖励/后果系统。若希望减肥或戒烟,你可以每一天将原先花在垃圾食品和香烟上的钱存入罐子里,然后每个星期给自己一次奖励;也可以启用一个储蓄帐号,看着(用于奖励的)钱不断增长;还可以拿这些钱买件新衣服,看场电影,或做另外一些有意思(非破坏性)的事情。

  除了违背自己的诺言之外——如果你对自己的言语很重视的话,那可能是严重的事情——你还能够制造出哪些实实在在的后果?不要对自己太粗暴或者太刻薄。要自信,但更要坚定。例如,是否会有一个你很希望参加的有趣的活动?让这活动成为你的习惯(它的养成或者克服)的触发条件吧。确保这活动不会是与孩子的玩耍之类(那可能伤害到孩子感情),而是某些你真心期待的事,例如一场音乐会,一次没有孩子在身边的约会,或一个与朋友共度的夜晚。一旦你能够看到奖励到来的迹象,那件事就能帮助你更加聚精会神。要记得你可能会失去什么。

  8. 问责制度与支持体系。

  建立你的习惯,句号。没有多余的借口。找到一位朋友,一位资助人,或一个支持小组(有专门应对悲伤、沉迷和其它问题的支持小组)。停止那些阴谋破坏你计划的事,用成功者的故事来激励自己。无论是面对面,打电话还是上网,都要敢于承担问责。在上帝与你同在的安静时刻,默默祷告,祷告时要为自己的决定做出承诺,得到力量。最后,要拥有防止失败的行动计划。

  9. 只要在退出前有一项应急计划,你就永远不会退出。

  这是最为关键的一个组成部分。你需要在与自己建立的协约中做出承诺,并在企图退出之前开始照应急计划执行。制作一个圣经经文的列表,并通过阅读来带给自己力量吧,到一些私人的地方去阅读它们(浴室就比较合适)。写下一些正面的、乐观的断言并对着自己慢慢读出来,直到失败的恐慌和冲动减轻。若企图退出的压力仍然继续,就写下一份朋友们的电话列表,在需要时打电话给他们,告诉他们你当前的想法。绝不要将自己的失败合理化,必要的时候,回到本文再次阅读,并随时提醒自己:我可以做得到!

  积极的向自己传递新的讯息,以便取代旧的。例如,若你正在努力减肥却感觉自己像要死掉一样,事实真的如此吗?你确信自己真的是完全按照医嘱咐计划执行吗?如果你遵循了本文第5条,就可以回答“是的”。重新解释你的饥饿吧,就算你的身体感觉饿,你仍然可以坚持到下一餐的。但想想看你是否仅仅是在情感上觉得饥饿呢:你是否感到生气,孤独,或者疲惫?应该想办法缓解这些情感,而不是用食物来解决问题。

  早一些划清界线,将成功机会最大化。如果你是一个刚刚戒酒的酗酒者,不要允许自己进入酒吧。当你碰到最大的压力并且发现你已经在酒吧里面,这就是一个警戒性标志。它标志着你已经越过安全线进入了危险区域,但酒瘾尚未复发。你可以为自己保留一个危险区域,但要早些意识到它,并应尽力避免进入它。可以将这个区域看作你的最后庇护所,但要保证它不会损害你自己或其他人。(处于危险区域的)你的脾气会不会失控?你没有任何理由借此对别人(或自己)发泄。要学会控制危险区域,当你感到自己的怒火开始升腾时,你的危险区域尚处于早期。无论发生什么,对你的警告永远是:离开这种处境。立刻就做,按照应急计划进行,冷静下来。尽最大努力绝对不要进入危险区域,但可以保留一个。

  当你被失败的念头诱惑时,数到十,深呼吸,然后按照应急计划进行。坚持尽可能长时间,至少要留出十分钟的活动期。如果在十分钟之后你仍然处在返回过去习惯的边缘,就再一次开始你的应急计划。如此重复直到你的诱惑期过去。太多的人声称“复发是康复过程的一部分”。这仅仅是他们想一直重头做起的借口,这样下去他们将永远无法获得真正的自由。不过,你也不必因为曾经的失败而深深谴责自己,那仅仅是因为当时你还不具备相应的工具和解决方案。但现在你可以做到了,这一次只要按照本文所述的十个步骤去做,就会变得完全不同。绝不要认为自己有什么内在的瑕疵,或者没有脱胎换骨的能力。你和任何人一样有能力,而且只有你自己才能改变自己的生活。现在就开始做吧,长期坚持做。你需要什么样的危险区域和行动计划?现在就将它们建立起来吧。

  10. 为你的悲伤时段留出空间。

  无论习惯的改变让你感到多么愉悦,无论失落感只出现几分钟还是一次出现老半天,你发现自己总有需要悲伤的时候。新习惯形成(或旧习惯停止)的前20-30天是成功的关键。原因之一就是你会为自己的改变感到悲伤。非常悲伤。对于哪些严重的瘾头,你可能在戒除一年之后仍然会感到悲伤。你会为很多事情感到悲伤:这习惯让你付出多少代价,你怎样因这习惯伤害了自己和别人,你因这习惯失去了哪些东西(这是令自己麻木并进入顾影自怜状态的最快方式)。这些情况在局外人听来可能觉得惊奇,但当你在生活中真正做出了相当大改变时,一定会有怀恋旧习惯的时段出现。

  有时候会有这种情况出现,当你失败的时候,总希望将失败用归罪于自己习惯,而不是归罪于头脑中某个有问题的想法。难道你的习惯(或某种习惯的缺乏)只是“我相信自己是个失败者,并且从不努力取得成功”的借口么?你是否只是在用习惯让自己感觉安全?或是使自己与批评绝缘么?例如,在生意场上,某些人习惯于在任何事情上都责备别人,放弃调动自己的才华和能力,拒绝承担领导职责,这样他就可以永远不面对别人的责难。但这样就彻底拒绝了成功的机会,因为只有勇往直前并敢于承担失败的风险才是创造成功的唯一途径。

  你是不是已经为改变做好准备?今天就开始行动吧。

Tuesday, August 21, 2007

百度新闻的优缺点分析和产品创意

今天在 ppip 的博客上看到“信息重要还是观点重要”,“Google新闻评论是不是新闻?”的讨论,很是感兴趣。但作为一个工程出身的人,我对这两个问题并不十分在意,我所在意的是如何让一个软件产品发展得更好。

碰巧我上个月曾去百度面试产品助理,对网络新闻的评判问题做过一些总结和思考,也许可以拿这些思考成果作为另一种声音加入讨论:众口难调的需求,不如分别满足之。

百度新闻优缺点分析和产品创意

总体分析

  一款优秀的网络产品的各主要界面元素/功能模块都应是为了解决某个问题以满足用户需求而存在,对百度新闻而言,要分析它的优缺点,应首先为它的目的和价值做一定位。从目前的产品功能看来,百度新闻的目的是提供新一代网络新闻门户,相对于普通网络新闻媒体主要提供了三方面增值服务:新闻搜索新闻聚合个性化新闻订制。因此,下面的分析也将主要围绕这三方面进行。

优点

  • 假设百度新闻能够收集足够多主流新闻站点的内容,则直观上可推断其内容更加全面
  • 假设百度新闻能够有效地检索海量新闻文本,则能够让用户更方便地定位自己感兴趣的内容
  • 假设前两项都能够做到业内一流,则个性化新闻订制功能就很可能进一步黏住用户,使百度新闻产品取得成功

缺点

  • 尽管看起来内容更多,但限于国内网络媒体多从官方媒体转载以及相互抄袭的现状,百度新闻很可能没有多少“内容增值”的空间
  • 从各大网站收集来的海量内容使新闻的整理、分类和质量评估更加困难,尤其是重复、冗余和错误的内容更难过滤
  • 百度新闻的界面并不理想,色彩单调,文本排列过于密集,图片小而模糊,栏目之间区分度较差,很难给用户以眼前一亮的感觉
  • 个性化新闻定制功能并不显著,用户不容易发现此功能
  • 没有任何提供用户反馈的交互功能,如 Digg 功能与被 Digg 次数显示功能,与新型网络媒体的发展趋势相背

意见建议

  1. 如何在主流网络媒体内容先天不足的情况下取得内容上的突破?
    个人意见:考虑吸收部分非官方媒体如博客、网络论坛的信息作为补充。
  2. 如何评判新闻的权威性和客观性?如何对新闻的重要性进行排序?
    个人意见:网站、单个新闻页面的访问量以及新闻作者/编辑者的历史文章之权威度和受欢迎程度可作为主要评判标准。
  3. 如何充分利用网页的表现形式,让用户享受更好的阅读体验?
    个人意见:增强色彩、版式和多媒体内容的表现力,增加用户反馈功能,在不影响浏览体验的前提下增加提示性信息,使用户能够凭直觉发现百度新闻的独特功能
  4. 如何让更多的用户抛弃现有的习惯,转而使用百度新闻产品?
    个人意见:在有效改善百度新闻产品的基础上从多种渠道进行宣传,如门户网站广告,付费博客广告,搜索工具栏推荐等。

产品创意

  • 建立客观、量化的新闻产品评价体系

  对于一个初创产品而言,有一个大概构想就可以了,但要使一个产品不断发展,就应当有一个量化的评价体系,使研发人员能够在这个体系下开展工作,不断调控重点指标的值,让产品趋于完美。参考多方面资料,我总结了以下一些可用于网络新闻产品的评价指标。

  • 冗余度:用户在网站上发现大量内容雷同之新闻文章的概率
  • 跟踪度:用户能否随时继续关注不久前在站内浏览过的新闻主题
  • 匹配度:呈现给某一类用户的新闻内容能在多大程度上符合用户之口味
  • 可用度:网站能在多大程度上方便用户,减少烦琐冗余的操作,并能有效收集用户的反馈信息

  这些指标的量化过程可针对新闻首页进行。比如,当首页上共有100条新闻,却出现4条来源不同但内容重复的文章,则首页的冗余度为3/100;为保证评价指标是客观的,可单独某个评价指标的必要性,然后通过用户测试判断产品是否有所改善。以冗余度为例,可以向测试用户同时呈现冗余度高和冗余度低的两个首页,让他们做出选择。

  • 依用户兴趣焦点对网络新闻重新分类

  网络上的新闻门户千篇一律,大多是按传统的新闻内容分类,并分成很多小栏目罗列在首页上。然而,用户阅读新闻的真正目的是为了满足自己的兴趣,内容分类是否恰好与用户的兴趣相对应呢?用户的兴趣区域可能非均衡地覆盖多个新闻类别。比如,某些读者可能喜欢大量体育新闻,但也关注少量娱乐新闻和时政新闻。而传统自定制新闻不能很好地满足这种需求,用户只能选择订阅全部更新,或者放弃订阅一大类新闻,这可能并非他们的真实愿望,因为他们对各类新闻的需求量并不均等。

  问题被提出了,目标是给新闻重新分类,但如果不以内容为分类标准,又该如何对新闻进行分类呢?下面的一些属性就可以作为新闻重新分类的标准:

  • 受欢迎度:文章被用户点击或推荐的程度
  • 可信度:文章的可信度如何,倾向于官方报道还是小道消息
  • 精炼度:文章倾向于一句话新闻,还是长篇叙事或评论
  • 纵深度:文章是就事论事的点评,还是纵观全局的资深分析报告
  • 震捍度:新闻文章的惊爆程度

  若对这五个属性分别设立五个坐标轴,就得到一个五维的线性空间。而网络中的每一条新闻也就自然地对应于这空间中的某个点,进而复杂的新闻文章也就被转换为可进行运算的数值向量。

  完成了这样的映射之后,就可以通过分析空间点集的分布来寻找新的新闻分类区域了。具体的做法可以依照以下步骤进行:

  • 首先,组织一些拥有相同阅读兴趣的受测用户浏览首页,记录他们的点击行为
  • 其次,将所有被点击过的新闻都映射到上述线性空间中
  • 最后,分析被浏览最多的新闻在对应的向量空间中是否具有某种集中分布的模式,假如浏览量最大的新闻都分布在一个圆形区域中,那么就可以将圆形的边界作为这类用户兴趣的焦点区域

  多进行几次这样的过程,就可以得到各类用户的兴趣焦点区域,最终即可将整个新闻空间划分成很多个最受关注的区块。举例而言,可能有一些用户对新闻的客观性和爆炸性特别在乎,则他们的兴趣焦点可能就集中在与“可信度和震撼度两个数轴所成的平面”相垂直的一个棱柱形区域内。

  得到了这些分类区域之后,就可以在首页上重新安排新闻——不再按照内容,而是按照某类用户的兴趣度——做出安排。甚至可以将“数轴”呈现给浏览者,让他们自行调节每个属性的取值范围,进而找到最符合自己需求的新闻内容。

Saturday, August 18, 2007

一项知识管理产品设计

本文是半年多前构想的一项知识管理产品设计,开始自觉不错,但后来的实际工作证明,产品从设计到实现的中间过程远比想像中复杂得多,且存在着能否得到市场认可的问题。所以,暂且让这构想当作一种涂鸦好了。(从最近 Evernote 产品的转型来看,我的思路还算是超前的。)

  随着电脑在日常工作和生活中的渗透,人们需要处理的电子文档越来越多,将文档信息存入一个专门的软件数据库中是很理想的选择,一方面所有文档集中在一个单独的数据库中,不会和其它类型的文档混杂在一起,使信息更纯净;另一方面由于采用特别设计的数据结构存储文档,查询效率也较高。

  目前笔记管理软件也存在许多局限:首先,大部分笔记管理软件仍是以树形大纲方式归类的,仍然存在分类越精,效率越低的问题;其次,很多笔记管理软件受传统思维限制,只提供单文档的视图,不能在一个窗口中同时查阅和比较几个内容相关的文档;第三,Evernote 笔记管理软件虽然突破了前两方面局限,但仍然有进一步改善的余地,尤其是在与数据挖掘相结合方面有很多可做的工作,此外就是如何将单机/个人知识管理软件的优势延伸到网络上,使企业,科研机构乃至整个互联网从知识管理和数据挖掘中受益。

  为此,我构想了一种新型网络知识管理系统,下面是设计时主要考虑的几点原则:

  1. 知识管理系统的最终目的是辅助人类的工作和思考,提高日常工作效率
  2. 知识只有在流通过程中才能体现价值,知识管理系统应该尽量为知识的流通提供方便
  3. 纯文本是理想的存储格式,可以消除各种不同系统和不同文档格式带来的不兼容性,从而保证知识的顺利流通
  4. 知识管理系统应当尽可能多地承担“管理”的工作,用户只负责思考而不去关注文档具体的存储方式和位置
  5. 知识管理系统应当提供尽可能简单的输入和输出接口,像麻袋一样存储知识,像万事通一般给出答案
  6. 知识管理系统应当发挥机器的优点,自动发现文档内容之间的内在联系,帮助人们发现未知的知识,成为主动的帮手而不是被动的工具
  7. 知识管理系统也应当鼓励大量用户的协同工作,尽量聚集众人之智慧(作为一种网络服务而非单机软件存在)

  为了使输入尽可能简单,只留出两个输入接口,将文本文档拖拽到文档输入区即可保存,Public 表示文档能够被他人看到,Private 表示文档中含有隐私内容,需加密保存。文档存入系统后还可以选择与人共享或独有,以便协同编辑。

  选择以纯文本方式输入文档是有特别考虑的。博客网站以网页模版的方式发布文章,显示效果非常精美,但对用户的要求也比较高,需要熟悉 HTML 语言才能很好地驾驭博客这个网络出版系统;维基网站比博客的门槛略低,但仍然有一套难学难记的语法规则,并且因过于新颖的其人人皆可编辑的创作模式而并未得到人们的广泛青睐。
综合考虑各种因素,拖拽式输入将是一种理想的选择。

  因为是草图,所以布局略显凌乱,但基本可以说明问题。输入的文档将以纯文本格式保存,并根据其文件名分配一个唯一的网络访问地址。显示文档时将屏幕分为三部分:中部显示文档内容,左侧为Tag过滤器区域,右侧显示与当前文档的主题相关的文档链接。

  中部的文档区域是以纯文本形式显示的,这可以给不熟悉网页发布技术的用户的排版带来方便,即使用户完全不了解网页语言,也可以用简单的空格与回车控制版式;另外注意到每篇文章的标题右侧都有一个图片超链接,此链接就是该文档的永久地址,有了它人们可以方便地引用这篇文档,与朋友分享知识。

  左侧是文章分类/过滤器区域,其作用基本与 Evernote 类同。此过滤器既可以由用户自行指定,也可以由系统自动生成;右侧的相关文档区域是系统的核心技术所在,即用数据挖掘的方法给用户输入的文档自动归类,并按相关度大小排列返回给用户。在这里仍然可以看到以纯文本保存文档的好处,就是后台的数据挖掘模块将能够设计得比较简单和一致。

  当然图片、音乐、视频等多媒体信息也是值得考虑的,因为使用同样时间阅读文本和浏览多媒体文件所获得的信息量不在一个量级上。如果一定要在文档中嵌入多媒体信息的话,个人认为可以用一个永久链接地址表示,做数据挖掘时只分析此地址的文本而不挖掘多媒体文件本身。

  此外,还可以挖掘文档之间相互解释的关系。比如一篇文档中提到了 Blog 这个词,而系统中另一篇文章解释了什么是 Blog,则可利用信息检索技术将前一篇文章中的关键词高亮 Blog,提示用户这个词的解释就在系统中,并自动生成链接。这种“参考链接”在维基系统中是极其常见的,但这种引用链接的创建对维基条目的撰写者而言是非常辛苦的,除非参与维基创作的人足够多。

  个人认为,定位文档的最便捷方法仍然是搜索,尤其是那些用户亲自阅读或撰写过的文档,关键词搜索几乎是最快的,因为知识曾经在他的头脑中留下很多特征印记,随便取出一个小的特征来搜索就能获取原来的信息。在这方面,Evernote 的搜索功能是非常理想的,可以用简单自然的搜索语句实现复杂的查询,如 keyword1 'keyword2' –keyword3 的语义是,搜索含有 keyword1 这个完整单词,keyword2 这个字串并且不包含 keyword3 这个单词的所有文档。

  因为上述知识管理系统的主要运算工作是在服务器端完成,所以只需要一个轻量级的客户端,可以用网页浏览器实现,也可以用一个 Win32 客户端程序实现。当文档以纯文本方式呈现时,完全不使用浏览器也是可行的,但考虑到多数用户习惯于浏览网页的上网方式,Web 客户端仍然是首选。

  最后,需要考虑这样一个公用网络系统运转的开销问题。时下很多门户网站都存在生存上的困难,主要是因为其盈利模式不确定(互联网公司通常不对内容进行收费,甚至许多基本服务也是免费的)。Google 在商业上的成功不仅归功于其搜索技术,还在于其合理的上下文相关广告模式。对于网络知识管理系统而言,上下文相关广告仍然是适用的。此外还有其它的盈利手段,如在系统中设立一个付费访问的高质量知识库,由系统管理方维护,并在用户界面的 Related Topic 部分给出链接。另一种方式就是与专家级用户分享收益,向设立专家知识库的用户缴纳 VIP 用户服务费用。

Wednesday, August 15, 2007

玩上了 Nokia N70

  因为长期专注于个人电脑和互联网,已经很久不接触流行的掌上设备了。最近回家偶然用上了一台 Nokia N70 智能手机,才感觉自己的落伍已经令人发指。好在有专业直觉的支持,很多粗浅的技术基本一看就会。一边按自己的兴趣摸索,一边研习 塞班论坛 上的攻略,短短两天就精通了智能手机的基础知识和常见玩法:Symbian OS,手机文件系统,主题、铃声、软件、游戏、电子书等等。同时,对塞班论坛的 N70 论坛 赞叹不已,如这个 N70资源总帖 就包含了新手玩家所需要的大部分信息。

  为了充分利用这个随身设备,我用视频转换软件 Xilisoft 3GP Video Converter 转换 Youtube FLV 视频到 Divx AVI 并用智能影院(SmartMovie 3.40)在 N70 上观看;用手机电子书制作工具 mBookMaker 1.0 自行制作电子书并用 掌上书院 阅读。最近 ppip 在自己的博客上介绍的 两本张五常的书,我也花了几分钟将其转成 umd 电子书,虽然手机不算理想的电子书阅读设备,但那感觉就一个字,酷。

  除了这些基本的玩法,我比较关注的还是智能手机的个人信息管理功能,原来曾在个人电脑上尝试过的个人信息和笔记管理策略,只要稍加调整就可在智能手机上实施,还能避开个人电脑或者优盘携带或使用不便的种种问题。输入不顺畅仍然是智能手机的一大弊病,但在我看来,这已是瑕不掩瑜的小问题。等时间充裕时,一定要整理出一套基于手机的个人信息管理策略集,与各位同好分享。

Monday, August 6, 2007

靠电脑还是靠人脑?

  今天收到一位网友的回复,询问有没有既管用又省事的笔记管理软件,列出的条件非常多,从界面到功能再到兼容性什么都有要求。下面是经过整理的需求描述:

常把好看的文章复制到记事本里,一文章一文件,年复一年好几千个文件了。可这样的存储方式给我再浏览带来很大的麻烦,想起某文章中的句子,要找出来的时候,就很困难了,这样其实我所保存的信息就难以处理,不能处理和使用的信息就是垃圾信息,本质上也失去了做“笔记”的意义。
WINDOWS 的搜索并不能满足要求。桌面搜索程序又有点像个人电脑的侵略者,不愿使用。花了一天时间找日记软件,却没有一款符合要求:
1、希望有中文界面
2、希望有近期发布的版本
3、希望界面美观
4、希望功能丰富、强大
5、希望能够导出电子书一样的存档
6、希望有加密功能
7、希望消耗内存少。
这些条件使人想到博客,其实我的要求有点像本地博客。或许可用博客代替,但博客也很多不足:
1、在网上公开发布加密的博客文章,似乎多余
2、发布和修改的速度慢,需要等待
3、网页上浏览感觉不如本地平滑
4、不上线无法浏览,可事后好好消化才是做笔记的好处
重述需求:
1、希望提供 TAG 标签或分类文件夹功能
2、希望能够按全文和标题搜索
3、希望能按照日期归档
4、希望导出电子书一样的文件(左边显示树形大纲,右侧标签页显示文章内容)
5、希望消耗内存少,飞一样的感觉,使用才顺畅
6、希望文字编辑页面可在文本与 HTML 格式间自由选择
7、希望有加密功能
总之,就是希望能快捷、门类清晰地保存文章,并且在需要的时候方便地检索之。

  看到这段内容,不禁回想起原来自己寻找这类软件的过程,跟这位老兄的情况类似。没有严格、统一的评测标准,只有一些模模糊糊的需求,然后就去寻找各式各样的笔记管理软件试用,最后发现了 Evernote 这款各方面都接近理想要求的软件

  不过,继续深入思考就会发现:其实最强大的笔记管理系统不在电脑中,而是在人们自己的大脑中。用户最初的需求,可能是将分散在各处的文档用统一的管理系统汇集起来,以便集中检索。但随着基本需求得到满足,进一步的需求就更加刁钻,要求合理存放,快速查阅,加密存储,格式多样,甚至随时随地即需即取。这是一种什么样的需求呢?很显然,是希望有一样东西能够增强甚至取代人们的大脑,不但容量巨大,还应该比大脑更好操纵(众所周知,大脑的记忆机制潜能很强,却并不容易操纵),从而向计算机科学家和工程师们提出了一个挑战性问题:

启发式问题:电脑是否能超越并取代人脑?我们还需要等待多久?

Monday, July 16, 2007

换了你,跳不跳?

  在 istef 的博客上 看到这个,太搞笑了,在那样的场景下,换了谁也难选择……

地球上最酷的鸟

  在 煎蛋上看到这个东西,开始还以为是拿 Photoshop 做出来的,看了视频才发现那是一只看似普通的鸟“开屏”以后的样子……

Sunday, July 15, 2007

宗教倾向测试

  在 豆瓣上发现了这个,测试了一下,发现自己比较像佛教徒……

You fit in with:Buddhism
与您相合的宗教:佛教


40% spiritual.
神圣度: 40%
20% faith-oriented.
信念定向程度: 20%

Your ideals mostly resemble those of the Buddhist faith. Spirituality is the most important thing in your life. You strive to live by all of your ideals, and live a very intellectually focused life.

您的理想大部分与佛教思想很相像。神圣感是您生活中最重要的事。
您努力按照自己的理想去生活,拥有非常知性而明确的生活内容。

Take This Quiz at QuizGalaxy.com
您可以在 QuizGalaxy.com 做这个测试

  您是不是也想 测测看

Saturday, July 7, 2007

Firefox 环境备份工具 - FEBE

  用惯了 Firefox 浏览器,每次换别的机器上网,不免要重新安装一个。然而,虽然 Firefox 很快就能安装好,浏览器配置和常用的插件却需要重新下载,否则用起来非常不习惯。

  在网上搜索了一下,发现有一个叫做 Firefox Environment Backup Extension(FEBE) 的 Firefox 扩展,可以全面备份 Firefox 扩展,皮肤主题,浏览器配置,Cookie 等信息,还能定期自动执行备份任务,并生成详尽的备份报告供用户审阅。特别方便的是,利用这个备份工具生成的 Firefox 扩展都是直接可以安装的 xpi 的文件,用户可以直接将这些扩展添加到新安装好的 Firefox 中,而不需要事先安 FEBE 这个扩展。如果希望用 FEBE 扩展还原以前备份的插件,也不麻烦。FEBE 考虑到自我备份的问题,可以在执行备份操作时对自身也进行备份,并生成可安装的 xpi 文件供用户使用。

  除了全面完善的备份功能外,值得称赞的是这个扩展的界面做的非常好,比较直观易用,可以在工具菜单中直接调出备份、还原和备份设置功能,还在每个可能产生疑问的选项旁边放置了提示按钮,单击鼠标即可查看说明信息,非常人性化。有了这个工具,不仅可以备份自己的 Firefox 环境,如果看到别人的 Firefox 配置得很 nice,也可以从他那里备份一个环境过来哦。

Friday, July 6, 2007

解释执行与编译执行

  编程语言,是程序员们操控电脑以实现各种功能的主要方式,而解释执行与编译执行,是计算机编程语言的两种执行方式。所谓解释执行,就好像编程员跟计算机 CPU 之间有个翻译官,编程员发一条指令,翻译官就翻译一条给 CPU。这种语言对编程员而言相对简单,但效率较低;编译执行有所不同,编程员必须将所有指令按一定规范写成作文一般的形式,再利用编译器一次性翻译为 CPU 直接可以理解的形式并作为一个整体运行。这种语言对编程员要求更高,但一旦经过编译,效率比解释执行方式高很多。

  今天讲这个并不是为了介绍计算机编程的基础知识,而是为了说明一种有趣的现象:为什么同一行业的人,有的人眼高手低,纸上谈兵;有的人却能融会贯通,举一反三?也许其中的差别正是在于“执行方式”。有的人喜欢相对简单的解释执行方式,他们做事,每个步骤都是清清楚楚的,别人看起来也明白,但一旦进入工程性强的领域,其效率就无法满足要求。因此,习惯于这类执行方式的人充其量只能做个教练员,可以帮人纠错,却无法胜任工程实践。另一方面,那些喜欢编译执行的人就不同,因为他们的工作流程经过了类似编译的过程,别人未必能看清他们的行事逻辑,有时甚至觉得他们的做法不合逻辑,但结果却发现他们做事更高效,更具创造性。

  这些现象似乎说明了一个问题:内在逻辑清楚的事情未必是以人们容易理解的方式运作的。

  作为一个读书人,我不得不承认自己的思维和行动更多地处于某种类似解释执行的模式;但我也相信,未来工作中的挑战必定会让我获得更多编译执行的训练,让我的工作更有效率。

Saturday, June 30, 2007

名利的幻觉:《美丽心灵》

图片取自豆瓣网  晚上看了多年前就有朋友推荐过的《美丽心灵》,讲的是一位天才数学家纳什生平的奇特经历。

  纳什在大学读书期间就立志做出开创性学术研究,乃至于他不肯像系里其它同学一样发表一些平庸的论文,而是终日绞尽脑汁思考全新的理论模型。毕业前,他终于提出了全新的动态管理学理论,但不幸的是,因为过分迷恋数学运算,他感染了幻想症,在头脑中幻想出了一些奇特的生活场景,总认为身边有两个胁迫他做“大事”的特工。而所谓的大事,就是帮助美国国防部计算破解敌方情报的密码。作为一位天才数学家,纳什的逻辑思维非常缜密,因此他从未对自己脑中的幻象产生过怀疑,直到有一天他的妻子发现异常联系医生,才将其送入精神病院治疗。尽管在妻子和朋友的帮助下,纳什逐渐克服了幻觉的干扰,重新回到正常的生活中来,但他头脑中的幻觉并未彻底消失,无论他身在何处,一抬头就能看见他所假想出的两位特工朋友,他只有永远不对他们讲话才能保持平静。随着纳什的情绪恢复正常,他终于重回母校,担任教职工作,多年过去,他因为教学研究成果卓著而获得诺贝尔经济学奖。

  影片中对纳什生平的描写或许有艺术虚构成分,但这并不重要,毕竟它以独特的方式向人们展示了一些哲理性的东西。或许,两位特工所代表的,正是人心中的名利。几乎每个有一定发展机遇的人,都曾幻想过成为了不起的大人物,但实际生活往往不如想象中那样顺利,这种情况下,求名心切的人可能因此刚愎自用,拒绝承担错误,将自己并不合理的逻辑奉为真理,最终被当作精神不正常的人。

  诚然,人们并不能完全无视名利的存在,但在处理名利与实务的关系时,却会有截然不同的做法。名利始终潜伏在头脑中,随时可能冲进人们的视野。但是否要与其对话?是否应听凭它的调遣?是否该满足它的每个要求?这并不是一些容易回答的问题,而问题的关键,在于如何看待人与人的差距。每个人生而不平等,无论是遗传基因上的不同,还是家庭背景与生活经历的不同,都会造成人与人之间显著的差距,若将每个人都放在统一的跑道上竞赛,显然会令人不满,对名利的追求也往往发源于此种不满情绪。

  然而,在短暂的人生中,名利不过是工作成果的副产品,为名利而做事,势必为了争夺一些与名利相关的战利品而将人们推向一些自己并不熟悉的战场。而这样做的结果,是宝贵的时间被消耗在痛苦和担忧之中,这才是人生的大不幸。影片中的纳什,似乎也是因为不断受到名利的驱使才陷入幻想症的折磨中,当他不再回应时,名利也无法再干扰他。

  在《美丽心灵》中,有一段感人的场景:当纳什的妻子发现她的丈夫第二次陷入幻想症的折磨中时,本打算将其送回医院,但纳什的恳求使她放弃了这个打算。她靠近纳什身边,握住他的手放在自己的脸颊、身上和心口,告诉他无需用逻辑也可以感受到真实的东西,接着又将纳什的手放在他自己的心口,请他试着用心去感受……

  或许,每个人在年幼时都怀着一颗赤子之心,只是随着年龄的增长和处事经验的丰富,反而失去了人们心灵中最本真的判断力。

Monday, June 25, 2007

Google 哲学的启发

  Google 最令人欣赏的工程哲学,总结起来有以下几点:

锐意创新,勇猛前行,只快不慢,不懈追求,在此之外最重要的一点:不做恶

  面对这些逻辑上看似简单的信条,结合自己的失败经历用心体会之后,才不断发现其中深藏的价值:从内心中克服恐惧,诱惑和懒惰,才可能实现伟大的事业。

延伸阅读:Google's Philosophy

Saturday, June 23, 2007

临近毕业的感觉

  再过一个星期就毕业离校了,感慨很多。但,千言万语抵不过一幅图片,说多了也没人会看……

Friday, June 22, 2007

PK 百脑汇奸商

  昨天去天津百脑汇买东西,碰上一个奸商,很一般的手写板,打着飞利浦公司的英文商标,说是原厂产品,带防伪标记,要买一百多块。

  我随便跟他们讲到 110,试了下没问题就买了下来。回家上网一查,发现不但价钱不合理,连商标都是假的。从网上的信息分析,这类产品一般在 85 元左右,而且飞利浦公司从来没做过这类产品,所谓的飞利浦其实是一个广东的投资公司,想借飞利浦的商标鱼目混珠。拿防伪标记到网上查询,发现根本没有这种产品,警告我谨防上当,然而我已经上当了。

  不过今天上午的事情,倒比较出乎意料,我带着假冒产品去百脑汇,查清了投诉的流程,然后直接去柜台质问,开始那个老板还在矢口否认,后来没办法只好搬出代理商,代理商跟我讲了两句发现遮掩不住,只好说不负责。正当我考虑怎么进一步跟那个老板交涉,他却找我索要发票,我还没反应过来时,他已经从我手中抢过发票,并把钱全数丢给我,嘴上还嘟囔着:“找这么多麻烦,这生意还不如不做……”

  看起来,奸商也没什么了不起,别人捏住他的证据时,他比谁都害怕。

对手写输入产品的意见

  今天买了一款 汉王挑战者 手写板,给家里不会键盘打字的老年人用,经过试用发现了一些问题,未必是很典型的问题,不过我还是打算写点意见出来,算是给设计手写板的人一点参考吧。

  1. 手写板写字太滑,跟平常写字的感觉差别太大了,不要说是希望省事的老年人用,就连我们这些习惯于鼠标操作的人上手都不容易。当然我也大概了解手写板使用的技术,有些是采集笔尖的压力,有些是采集笔尖的磁力,可能正是受这些模式限制,书写体验才无法做到更好。对于这一点,我理想中的手写板应该是像普通纸笔一样,手写的时候纸上有字出现,同时同样的字迹也出现在屏幕上,这样就减少了用户的学习成本。

  2. 手写板的识别软件设计不合理,手写笔的动作有时候会跟鼠标点击相混淆,虽说手写板需要用手写笔完成一些点选操作,但这样会严重影响一部分用户的使用体验,本来希望写字的时候,却点了某个不希望点击的按钮。理想的情况是手写笔不要跟鼠标抢活干,手写笔只写字,剩下的让鼠标做。也许这问题不是所有识别软件都有的问题,但仍然值得思考。

  分析到这里顺便提供一些信息,听说汉王有一款叫做 笔迹王 的产品,能够脱离手写板,随时随地书写,还能将笔迹保存在笔内,没有实际试用过,但非常感兴趣;另外,听说有一种叫做 育通笔 的手写输入设备,利用超声波定位技术实现,可以脱离手写板,还能直接在纸上书写,只是似乎尚未进行市场推广。这两类产品都是我比较欣赏的,只可惜目前这样的产品都在千元以上,又不知使用效果如何,暂时无法考虑购买。

Wednesday, June 20, 2007

竭尽全力

  看日本动漫,很多情节可以用一个词概括:战斗。与喜欢站在高处谆谆教诲令人反胃的中国动漫不同,日本动漫中的人物从来都是生活在现实之中,面临着种种不确定,而且往往是常人所不可想象的挑战。

  有人将日本动漫定性为军国主义教育,然而,与国产动漫相比,我身边的人包括我自己都更乐于欣赏日本动漫,因为它更接近我们每天面临的生活,尤其是那些有理想、有抱负的人所面临的生活。对于这类人而言,随时随地都可能面临战斗,几乎无处可藏,无路可退。与其被揪出来受辱,还不如勇敢站出来挑战强大的敌人。

  若不能竭尽全力,简单的事情都无法做好;若能竭尽全力,很可怕的敌人都有机会战胜。这才是所谓“军国主义”动漫真正令人欣赏的地方。

Saturday, June 16, 2007

猴子骑虎模型

  人的意识包括显意识和潜意识两部分。

  从静的方面看,显意识是冰山一角,潜意识才是真正深藏在水下的大头;

  从动的方面看,显意识就像只猴子,很机敏,能自主;潜意识却像一头斑斓猛虎,不知疲倦地左冲右撞,很盲动。

  显意识和潜意识合在一起形成人的思维,就像猴子骑在老虎背上,看起来是猴子在指挥,实际却是老虎带着猴子乱跑。猴子当然也不笨,他飞快地观察着老虎的动向,对老虎的行为做出解释,并适时对老虎的行动施加影响。

  猴子要让老虎完全按照自己的意志行动是不可能的,因为老虎的力气大,而且闲不住,必须向某个自己预选的方向运动;但猴子可以趁老虎起跳的时候把他的方向调整一下,让老虎自认为还是在向原来的方向运动,但实际上已经与猴子达成妥协了。

Sunday, June 10, 2007

像外行一样思考

  在 ppip 的博客上看到他评论了一本书,叫做《像外行一样思考,像专家一样实践》。

顺带说说另外一本书《像外行一样思考,像专家一样实践》,前一阵子思维的乐趣上谁推荐的,豆瓣上评分也不错,于是买回来读。比较失望。作者自己不知道是不是写的很快乐,反正洋洋洒洒的写了一大堆,东东西西,重点不突出,内容散漫。这要是作文,肯定不及格。

  这本书让我想到了几个月前老板跟我讲的一句非常神似的话:“像外行一样提问题,像专业人士一样解决问题”,这句话出自一本名为《科研成功之道》的书,是微软亚洲研究院的沈向阳博士推荐给他的。去豆瓣网看了看,果然是同一本书。可惜我当时没细心研读,现在做完毕设回头来看,发现自己的确犯了看问题笼统,不善于因地制宜的毛病:在提问题的时候,总忍不住思考实现细节,怕提出问题后解决不了;到具体做的时候,又做了一些想当然的假设,以至于该深入研究的部分被轻视,该简单处理的工作耗时过多,最后只好草草收尾。

  再谈谈阅读体验的问题,个人感觉经常浏览网络的人会对书本产生抵触,在读一本思想深刻的书时,总要更投入地思考才能有收获;而在网络上,大部分网页都急于被读者宠幸,所以纷纷使出绝活吸引眼球,让读者尽可能减少思考的压力,享受快餐式信息的冲击。习惯于网络阅读的人更有可能聚焦到一些吸引人的信息,而不是对自身有价值的信息。

Wednesday, June 6, 2007

LiveCareer 职业倾向测试

  最近没事做了一个职业测试,LiveCareer,感觉挺有意思的,尤其是最后的报表看起来挺专业。得到的大概结论是,我目前的状态更倾向于教师,职员或作家。

Occupational Interests

Percentile Profile
Scale
Percentile
Teaching / Social Service 98
Clerical 94
Writing 93
Sales 88
Food Service 73
Persuasive 70
Personal Service 54
Art 45

Work Styles

Percentile Profile
Scale
Percentile
Assertive 41
Persuasive 70
Systematic 43
Workplace Fit Graph